Неожиданное и прекрасное недавно нашел для нас с вами на Medium.
Одна из самых частых и распространенных ошибок при делегировании заключается в том, что мы делегируем ЗАДАЧИ, а не ПРОБЛЕМЫ.
Когда исполнитель получает задачу — ему трудно примеривать на себя ответственность за ее реализацию. «Я же только исполнитель, краснеть не мне».
А вот когда мы делегируем проблему, да еще и с видами на то, что она затрагивает интересы исполнителя — ситуация начинает разворачиваться в правильном направлении.
При постановке проблемы более чем применима модель GROW.